Текущее непредсказуемое время вносит принципиально новые риски для обеспечения непрерывности бизнеса в России.
Непрерывность операционных процессов компании, пересмотр кризисных сценариев и своевременная разработка и внедрение комплексных мер по управлению рисками является приоритетной задачей руководства и основой для ИТ-стратегии будущего.
Основные области анализа:
Непрерывность операционных процессов компании, пересмотр кризисных сценариев и своевременная разработка и внедрение комплексных мер по управлению рисками является приоритетной задачей руководства и основой для ИТ-стратегии будущего.
Основные области анализа:
- Аудит текущей ИТ-архитектуры
- Оценка рисков связанных с использованием платформ и сервисов иностранных поставщиков
- Разработка стратегии по импортозамещению ПО и аппаратных средств иностранного производства
- Адаптация текущих планов по обеспечению непрерывности бизнес процессов компании
Ключевые вызовы и риски:
- Физическое отключение или выход из строя систем (в том числе облачных сервисов)
- Нарушение контура безопасности у ИТ-аутсорсеров (облачные хранилища и прочее)
- Риски утечек и целостности данных в системах в результате нарушения целостности ИТ-контура
- Отсутствие доступа к глобальному интернету («суверенный интернет»)
- Запрет вендора на продажу и продление лицензий в РФ
- Приостановка поддержки вендором ИТ-решения
- Отключение доступа к корпоративной ERP / учетной системе
- Юридический запрет на использование ИТ-решения в РФ (Роскомнадзор и иные госструктуры)
- Кадровый голод в связи с отъездом специалистов из РФ
- Выход из строя и прекращение поставок аппаратных компонентов для ИТ-инфраструктуры
- Невозможность локализации ИТ-системы
- Атаки на инфраструктуру компаний РФ и компаний, продолжающих работу в РФ
- Регуляторные требования по локализации хранения данных на территории РФ
Направления поиска решения
Локальное хранение и защита данных
Лицензионный комплаенс
Импортозамещение иностранных ERP-систем и ИТ-решений
Сохранение работоспособности ИТ-систем
Долгосрочные договоры с локальными ИТ-вендорами
Как EY может помочь?
- Неотложные действия для смягчения последствий в случае экстраординарной и скоротечной аварийной ситуации (например, при ожидаемом отключении ИТ-систем)
- Создание базиса для восстановления работоспособности
- Риск-анализ ИТ-стратегии и ИТ-проектов
- Анализ организации ИТ, основных ИТ-контрагентов и ИТ-процессов
- Анализ ИТ-инфраструктуры
- Анализ учетных систем и архитектуры бизнес-приложений
- Определение верхнеуровневых функциональных требований к автоматизации для определения вариантов замены импортного ПО на локальные решения
- Оценка покрытия функционала в целевом решении, подготовка скоринговой таблицы
- Определение и приоритизация мероприятий для перехода к целевой архитектуре
- Подготовка технического задания на реализацию мероприятия
- Приобретение локального ПО, настройка, доработка и тестирование функционала
- Запуск локального ПО в опытную и промышленную эксплуатацию
Наша команда
Сергей Никитчук
Директор EY,
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
Дмитрий Чеботарев
Директор EY,
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
Михаил Горбань
Старший менеджер EY,
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
группа автоматизации и трансформации налоговой функции
© 2022 ООО «Эрнст энд Янг – оценка и консультационные услуги»
Россия, 115035, Москва
Садовническая наб., 77, стр. 1
Тел.: +7 (495) 705 9700
+7 (495) 755 9700
Россия, 115035, Москва
Садовническая наб., 77, стр. 1
Тел.: +7 (495) 705 9700
+7 (495) 755 9700
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
Принять