Тренинг дает знания и умения, необходимые как начинающему, так и опытному ментору, наставнику, руководителю
Менторинг для руководителей
Тренинг позволит
- Обрести уверенность в своих силах и успешности в роли ментора
- Попрактиковаться в применении эффективных инструментов менторинга
- Узнать, что можно делать в сложных ситуациях, например, когда вы не знаете ответа на вопросы своего менти (протеже)
- Выработать рекомендации по формированию своего уникального менторингового стиля
Для кого?
Для опытных и начинающих менторов
Для менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса
Для всех, кто работает с HiPo, кадровым резервом, талантливыми сотрудниками
Для всех, кто ищет следующий шаг в карьерном развитии
Как проходит обучение?
- Интерактивное обучение с дискуссиями и ролевыми играми
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- Коучинговый подход к решению ваших задач
- Пост-тренинговое сопровождение в течение шести месяцев после тренинга: рассылки с дополнительными материалами и заданиями по теме тренинга
- Дополнительные возможности: супервизии или коучинговое сопровождение после тренинга
Ведущая программы
Ольга Беглова
Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге. Бизнес-тренер, коуч, ментор, консультант. Консультант по развитию карьеры (Strong®). Победитель премии Trainings' 2018 в номинации «Бизнес-коуч года»
Программа
День 1
Введение в менторинг
- Менторинг в бизнесе: преемственность поколений руководителей, развитие и удержание талантов и другие задачи
- Менторинг как интегрированный подход к обучению и развитию: менторинг и другие методы развития. Инструменты менторинга. Ментор как ролевая модель в профессиональном развитии. Зачем руководителю быть ментором?
- Организация системы менторинга: Ожидания компании от менторинговых пар, ожидания менторов и протеже. Цикл менторинга. Формирование менторинг-пар. Подготовка к менторингу
Встречи менторских пар — от знакомства до финала
- Формат и возможное наполнение встреч. Подготовка к встречам
- Структура первой встречи — прояснение потребностей и ожиданий ментора-менти, постановка целей и задач менторского взаимодействия, заключение контракта
- Анализ результативности встреч и индивидуального прогресса. Подведение промежуточных итогов. Подведение итогов программы. Завершение отношений
День 2
Инструменты менторинга
- Коучинговый подход в менторинге. Базовые принципы коучингового подхода. Нейронауки и коучинг. Инструменты коучинга для прояснения и валидации запроса менти. Постановка целей и задач. Проведение эффективного разговора, нацеленного на решение. Практика применения модели GROW для постановки целей и задач менторинговых встреч
- Инструменты для обсуждения развития компетенций и навыков: построение профиля компетенций, исследование компетенций, система оценок, составление плана развития, зона ближайшего развития
- Job shadowing, story-telling и другие
День 3
Построение отношений в менторских парах
- Построение отношений — ключевые задачи. Установление контакта и построение раппорта. Измеритель доверия в контакте. Слагаемые доверия: понимание себя и других, открытость, искренняя заинтересованность, качественная обратная связь, последовательность
- Заинтересованность и безоценочность. Развитие отношений. Баланс требований и поддержки. Поддержание отношений при удаленной работе
Профессиональное развитие ментора
- Ключевые компетенции и мета-навыки ментора
- Я — ментор. Мои сильные стороны и зоны роста. Индивидуальные внутренние барьеры
- Поддержка для менторов
Почему Академия бизнеса EY?
25
170 000
75+
6
Лет в области профессионального обучения в России и СНГ
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие нам
Штатных консультантов и опытных бизнес-тренеров
Месяцев пост-тренингового сопровождения
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие
Лет в области обучения в России и СНГ
Оставить заявку
Стоимость обучения
35 000
₽
Онлайн-тренинг
К стоимости будет добавлен НДС 20%.
28-30 сентября
3 дня; 12 академ. часов
9:45 – 15:30 (GMT+3)
1 сессия – с 9:45 до 11:30
Перерыв – с 11:30 до 14:00
2 сессия – с 14:00 до 15:30
Перерыв – с 11:30 до 14:00
2 сессия – с 14:00 до 15:30
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»
ул. Малая Морская 23
Бизнес-центр «Белые ночи»
Адрес
Контакты
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
Принять